Uber Files : une énorme fuite de documents confidentiels ouvre le fond trouble de l’application de covoiturage alors qu’elle s’étend de manière agressive sur les marchés mondiaux | Nouvelles du monde

Uber a fait pression sur les responsables pour qu’ils abandonnent les enquêtes, a utilisé un “kill switch” pour contrecarrer les régulateurs et les forces de l’ordre et a envisagé d’exploiter la violence contre ses chauffeurs pour gagner la sympathie du public alors qu’il se développait de manière agressive sur les marchés mondiaux, selon l’analyse d’un lot divulgué de documents confidentiels.

Le Consortium international des journalistes d’investigation (ICIJ) a parcouru plus de 124 000 documents – y compris des textes, des e-mails et des factures – pour exposer les “pratiques éthiquement discutables qui ont alimenté la transformation de l’entreprise de covoiturage”, selon le Guardian.

Le journal britannique a d’abord divulgué les fichiers et les a ensuite partagés avec l’ICIJ, un réseau mondial à but non lucratif de journalistes d’investigation.

Dans une déclaration écrite, la porte-parole d’Uber, Jill Hazelbaker, a reconnu des “erreurs” dans le passé et a déclaré que la PDG Dara Khosrowshahi, embauchée en 2017, avait été “chargée de transformer tous les aspects du fonctionnement d’Uber”.

“Quand nous disons qu’Uber est une entreprise différente aujourd’hui, nous le pensons littéralement : 90 % des employés actuels d’Uber ont rejoint Dara après que Dara soit devenu PDG”, a déclaré Mme Hazelbaker.

Fondée en 2009, Uber a cherché à contourner la réglementation des taxis et à proposer un transport peu coûteux via une application de covoiturage, selon le rapport du consortium surnommé les “Uber Files”.

Le rapport révèle les efforts extraordinaires que l’entreprise a entrepris pour s’implanter dans près de 30 pays, devenant l’une des exportations les plus connues de la Silicon Valley.

Les lobbyistes de l’entreprise – y compris d’anciens assistants du président Barack Obama – ont cherché à persuader les responsables gouvernementaux d’abandonner leurs enquêtes sur l’entreprise, de réécrire les lois sur le travail et les taxis et d’assouplir les vérifications des antécédents des conducteurs, selon les journaux.

L’enquête a révélé qu’Uber utilisait une “technologie furtive” pour repousser les enquêtes du gouvernement.

La société, par exemple, a utilisé un “kill switch” qui coupait l’accès aux serveurs Uber et empêchait les autorités de saisir des preuves lors de raids dans au moins six pays.

L’équipe d’Uber Files a rapporté que lors d’une descente de police à Amsterdam, l’ancien PDG d’Uber, Travis Kalanick, avait personnellement émis un ordre : “S’il vous plaît, appuyez sur le coupe-circuit dès que possible… L’accès doit être fermé à AMS (Amsterdam).”

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Photo : AP

M. Kalanick a vu la menace de violence contre les chauffeurs Uber en France par des chauffeurs de taxi lésés comme un moyen d’obtenir le soutien du public, selon le consortium. “La violence garantit le succès”, a envoyé M. Kalanick à ses collègues.

Répondant à l’enquête, un porte-parole de M. Kalanick, Devon Spurgeon, a déclaré que l’ancien PDG “n’a jamais suggéré qu’Uber profite de la violence au détriment de la sécurité des conducteurs”.

Le géant de la technologie a également pu réduire sa facture fiscale de millions de dollars en envoyant des bénéfices via les Bermudes et d’autres paradis fiscaux, puis “a cherché à détourner l’attention de ses obligations fiscales en aidant les autorités à percevoir les impôts de ses chauffeurs”, a déclaré l’équipe de reportage.

Le président français Emmanuel Macron envoie un message de jubilé à la reine
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La fuite suggère une relation entre Emmanuel Macron et une entreprise de covoiturage

Les journalistes du Guardian affirment qu’Emmanuel Macron, alors ministre français de l’Economie et aujourd’hui président français, a fait des “efforts extraordinaires” pour aider Uber à perturber l’industrie française des taxis en circuit fermé.

Dans un communiqué, l’Élysée a déclaré que les fonctions ministérielles de M. Macron à l’époque “l’ont naturellement amené à rencontrer et à interagir avec de nombreuses entreprises engagées dans le virage radical qui s’est opéré au cours de ces années dans le secteur des services”.