Le plus grand regret de carrière de l’ancien dirigeant d’Intel et le meilleur conseil commercial

Diane Bryant a passé la majeure partie de sa carrière à travailler pour certaines des meilleures entreprises au monde – Intel et Google – souvent comme l’une des rares femmes présentes.

Lorsqu’elle a rejoint Intel pour la première fois en 1985, Bryant, aujourd’hui âgée de 60 ans, a déclaré à CNBC Make It qu’elle avait dû adopter rapidement les mêmes habitudes que ses collègues masculins, comme boire du scotch et jurer, pour “s’intégrer” au bureau.

“J’ai réalisé que la seule façon de les amener à collaborer avec moi et à réussir dans cette équipe est de rendre ces hommes plus à l’aise en adoptant leur style direct et agressif”, dit-elle. “Je me suis dit : ‘Tu t’adaptes ou tu meurs.'”

Le natif de Californie a passé 32 ans chez Intel à occuper divers postes, notamment celui de directeur de l’information et de président du groupe des centres de données d’Intel. Après avoir quitté Intel, Bryant a passé un an en tant que directeur des opérations de Google Cloud et a été conseiller et membre du conseil d’administration de plusieurs petites start-up avant de rejoindre NovaSignal, une start-up de dispositifs médicaux, en tant que président-directeur général en 2020.

Bon nombre de ces opportunités, ajoute-t-elle, sont venues des mentors qui l’ont encouragée et ont investi dans sa réussite : un client du restaurant où Diane a travaillé tout au long de l’université l’a recommandée pour son premier stage chez Aerojet, et lorsqu’un collègue l’a vue lutter avec manager coriace chez Intel, il l’a recrutée pour un meilleur rôle dans une autre équipe.

Ci-dessous, Bryant partage le meilleur conseil commercial qu’elle ait jamais reçu et son plus grand regret de carrière.

“Il n’y a pas d’émotion dans les affaires”

Aimer ce que vous faites peut vous aider à être plus productif et créatif au travail – mais Bryant prévient que laisser vos émotions guider votre prise de décision peut rapidement se retourner contre vous.

Andy Bryant, l’ancien président d’Intel, a transmis ce conseil à Bryant alors qu’elle était encore cadre dans la société de technologie menant des négociations à enjeux élevés avec les clients.

“Il m’a dit, ‘il n’y a pas d’émotion dans les affaires'”, dit-elle. “Cela s’applique à la fois aux émotions positives et négatives : que vous soyez extatique ou en colère, elles vous conduiront à prendre une mauvaise décision.”

Bryant explique: “Si vous êtes trop engagé ou excité, vous ferez probablement plus de compromis, comme donner à l’autre partie lors d’une négociation de contrat, et si vous êtes hostile, vous pourriez vous détourner d’une bonne opportunité par dépit. ”

La prochaine fois que vous vous retrouverez dans une situation passionnée et émotionnelle au travail – qu’il s’agisse d’une conversation tendue avec un responsable ou d’une chaîne d’e-mails passive-agressive avec un client – Bryant recommande “de vous lever de votre bureau, de quitter la pièce, de prendre quelques respirations profondes et retrouver son sang-froid.”

Qu’il s’agisse simplement de prendre un verre d’eau dans votre cuisine ou de faire une promenade de 15 minutes à l’extérieur, prendre du recul peut vous aider à vider votre esprit et à mieux gérer vos émotions.

“Vous ne pouvez pas convaincre tout le monde”

Vous ne pouvez pas faire grand-chose pour faire face à un travail que vous ne supportez pas. Cependant, un environnement de travail toxique peut être éprouvant mentalement et physiquement, alors n’ignorez pas les signes indiquant qu’il est temps de passer à autre chose.

Bryant l’a appris à ses dépens : son plus grand regret de carrière est de ne pas partir assez vite lorsqu’elle s’est retrouvée dans une organisation qui “n’était pas propice aux femmes” (elle n’a pas nommé l’entreprise).

“La grande majorité de mes managers au fil des décennies ont été motivants et encourageants, mais il y en a eu quelques-uns qui se sont clairement sentis plus à l’aise de travailler avec des gens comme eux : des hommes”, dit-elle.

Dans cette situation, le courage de Bryant a nui à son succès – elle pensait que sa passion et sa persévérance gagneraient son manager, mais il a continué à offrir de meilleures opportunités et une rémunération plus élevée à ses collègues masculins au même niveau.

Avec le recul, Bryant souhaite qu’elle “ait reconnu que la barrière était impénétrable et qu’elle ait quitté l’organisation plus tôt”.

La PDG affirme cependant que son nouveau rôle à la tête de NovaSignal est “extrêmement épanouissant”. NovaSignal utilise l’intelligence artificielle (IA), les ultrasons et la robotique pour mesurer le flux sanguin vers le cerveau, ce qui peut aider à identifier les caillots sanguins et d’autres anomalies neurologiques comme les accidents vasculaires cérébraux ou la démence. Selon Crunchbase, la société a levé plus de 120 millions de dollars de financement.

“C’est formidable d’avoir un travail où vous ne vous contentez pas d’améliorer continuellement les résultats et les résultats, mais où vous faites également quelque chose pour le bien de la société”, dit-elle. “Cela me semble incroyablement gratifiant.”

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